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搞定終端你只需要一圖、一線、三表、七定
來源:食品經(jīng)銷商俱樂部  2017-07-13 15:30 作者:
終端是商品從生產(chǎn)廠家到消費(fèi)者手中的最后一環(huán);是消費(fèi)者購(gòu)買商品的各種零售場(chǎng)所,終端分類很多,對(duì)于經(jīng)銷商來說,經(jīng)常面對(duì)的包括大賣場(chǎng)、超市、便利店、雜貨店、零售攤位等。

終端具有很大的商業(yè)價(jià)值,比如:縮短距離、提供便利、促進(jìn)購(gòu)買等,廠商對(duì)終端的重視程度愈來愈強(qiáng),以至于出現(xiàn)“搶地盤”、“搶終端”、“搶陳列”等現(xiàn)象。

然而,在終端操作過程中存在諸多問題:

產(chǎn)品混亂不堪、價(jià)格體系凌亂、渠道管理乏力、業(yè)務(wù)執(zhí)行參差不齊、新產(chǎn)品推廣不利、業(yè)務(wù)員跑大店漏小店、鉆制度漏洞、主勞臣逸等等。

最終造成終端動(dòng)銷不暢。因此,有必要重新認(rèn)識(shí)終端。

一、終端營(yíng)銷的具體形式可以用一句話概括:一圖、一線、三表、七定

一圖

指終端網(wǎng)絡(luò)分布圖。

歷史上每場(chǎng)偉大的戰(zhàn)役,都是以巷戰(zhàn)的結(jié)束而終結(jié)。作為指揮官,你的作戰(zhàn)室是掛著你所在區(qū)域的終端網(wǎng)絡(luò)布局圖?市場(chǎng)上的每個(gè)終端,每個(gè)店老板,他們的店鋪你是否爛熟于心?當(dāng)我們招來新員工,他們是否能夠第一時(shí)間找到你所在的店鋪位置?

一線

指銷售人員拜訪路線。

銷售人員市場(chǎng)拜訪是否按照你的規(guī)劃進(jìn)行?每個(gè)公司都會(huì)按照不同市場(chǎng)分布進(jìn)行劃分業(yè)務(wù)拜訪路線。比如有的把整個(gè)區(qū)域劃按村鎮(zhèn)劃分成幾塊,有的按照路線進(jìn)行劃分,有的按照業(yè)務(wù)員的訂單能力劃分區(qū)域等。

三張表

分別是銷售人員拜訪記錄表、競(jìng)品信息統(tǒng)計(jì)表、終端客戶檔案表。

知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。業(yè)務(wù)員拜訪客戶,需要及時(shí)的更新關(guān)于客戶的三個(gè)信息庫(kù),有效的把握客戶信息是取得成功訂單的基礎(chǔ)。

當(dāng)你知道哪家終端店主家什么時(shí)候生孩子,什么時(shí)候搬家、什么時(shí)候缺少關(guān)懷。人都是感情動(dòng)物,你在他需要你的時(shí)候,投其所好,伸出你熱情的雙手,維護(hù)客情。客情關(guān)系到了,他怎么不會(huì)幫你賣貨呢?

七定

定點(diǎn)、定期、定時(shí)、定人、定線、定銷量、定標(biāo)準(zhǔn),也就是打造終端系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式以及嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng)。

首先要對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售目標(biāo)的分解,業(yè)代拿著終端信息資料卡按照你每天計(jì)劃的路線進(jìn)行跟蹤拜訪店鋪。并按照設(shè)定的終端拜訪頻率進(jìn)行拜訪,不同類型的店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同,提前設(shè)定好在每個(gè)終端店停留的時(shí)間,保證專業(yè)規(guī)劃、有預(yù)期的催訂單。

最重要的是規(guī)定業(yè)代熟練掌握終端拜訪八步驟和終端維護(hù)四大要點(diǎn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)做不大,沒有標(biāo)準(zhǔn)做不好,沒有標(biāo)準(zhǔn)做不強(qiáng)。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),終將是終端的爭(zhēng)奪,誰掌握了終端,誰就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。

二、合理安排終端營(yíng)銷過程

首先,做好基礎(chǔ)資料的收集、整理、確定開發(fā)目標(biāo)和確定線路及頻率。

其次,在第一階段的總結(jié)、資料的修訂、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,按照客戶的級(jí)別進(jìn)行分類,適時(shí)調(diào)整拜訪頻率,其核心是以銷量為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析。

最后,牢記終端營(yíng)銷三大原則:抓大店要銷量、抓形象店重宣傳、抓特色店鑄忠誠(chéng)。

三、對(duì)于終端的認(rèn)知存在五大誤區(qū)

在經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)銷商經(jīng)常走進(jìn)以下五個(gè)誤區(qū):

重銷售、輕市場(chǎng);重大客戶、輕小客戶;重大產(chǎn)品、輕小產(chǎn)品;重激勵(lì)、輕管理;重中間輕兩頭。

這五個(gè)誤區(qū)也是遇到各種問題的主要誘因。冰凍三尺非一日之寒,問題是多日積累造成的,最終掉進(jìn)銷售不暢的深淵。

在市場(chǎng)運(yùn)作的過程中,糧油商必須對(duì)終端進(jìn)行全面、正確的認(rèn)識(shí),才能因敵而戰(zhàn),面對(duì)什么樣的敵人打什么仗;因地而戰(zhàn),在什么地點(diǎn)打什么仗;因己而戰(zhàn),有什么條件打什么仗;因時(shí)而戰(zhàn),在什么時(shí)間打什么仗。

編輯:張瑜宸
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