一、批發(fā)渠道銷量提升的辦法

我們的工作核心就是要使自己的銷售區(qū)域銷量不斷提升，這個就是我們最主要的工作。也是公司對我們基層業(yè)務人員和業(yè)務主管最主要的考核。這就是我們?yōu)槭裁匆煤霉芾砦覀兊呐l(fā)網(wǎng)絡。批發(fā)網(wǎng)點銷量提升的辦法有：

1、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

檢查我們的品種結(jié)構(gòu)是否完善?是不是只有幾種有限的產(chǎn)品在銷售，這個具體原因是什么。我們這條渠道鏈上還可以推廣些什么產(chǎn)品?？傊?，做到全品項分銷的話，我們的銷量一定會上升，而且是持續(xù)不斷地上升。就像種地一樣，你可以持續(xù)不斷地從這塊地上收獲。

2、廣泛分銷覆蓋

檢查我們的產(chǎn)品分銷得夠不夠廣泛?換句話說，就是把我們的貨鋪得到處都是，這樣肯定是有銷量的。需要強調(diào)的是，我們要做有效的分銷，所謂有效，就是要考慮渠道的承受能力，簡單來講，鋪出去的貨不要給退回來。

品類覆蓋方面，基本做法是，先把最暢銷的貨鋪出去，這是退貨風險最低的;同時，補進一些當?shù)赜惺袌鋈萘康漠a(chǎn)品，填平零售終端追求高利潤的心理空洞。

區(qū)域覆蓋方面，思考我們跟著經(jīng)銷商的車去過哪些縣市?哪些鄉(xiāng)鎮(zhèn)?那些地區(qū)我們的產(chǎn)品銷售情況如何?哪些是銷售大戶?哪些根本不賣我們的產(chǎn)品，原因是什么?哪些產(chǎn)品出現(xiàn)了斷貨?哪些產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷?

3、建立分銷網(wǎng)點

所謂戰(zhàn)略分銷網(wǎng)點，就是那些在本行業(yè)、本市場對于銷量提升非常重要的銷售網(wǎng)點，如：重點批發(fā)商、重點零售網(wǎng)點，批發(fā)市場、菜市場、重要街區(qū)的銷量旺點等等，這里的陳列可以影響到其它銷售網(wǎng)點的進貨，起到示范作用，帶動其它批零網(wǎng)點的銷售。這些網(wǎng)點啟動了，批發(fā)市場的貨流動就快了，這樣就進入了良性循環(huán)。所以，在走市場的過程之中，要多問自己，戰(zhàn)略分銷網(wǎng)點建立的數(shù)量增加了多少，網(wǎng)點陳列夠不夠生動?

4、渠道價盤維護

無論渠道之中，有多少家經(jīng)銷商，價盤維護都是始終要做的。

價盤就是產(chǎn)品的價格體系。管理好市場的價格，讓各級渠道成員有利可圖，思考經(jīng)銷商之間有沒有相互沖貨，低價傾銷?做好價格維護，價格維護的目的是保持各級渠道成員有利可圖，這個是我們每一天走市場的時候要非常警覺的。沒有市場利潤，渠道成員對于我們的忠誠不能堅持多久。所以每天在市場上走動，就是要不斷地一邊做市場拓展的工作，一方面就是要維護市場價格。價盤的不穩(wěn)可能是區(qū)域多家經(jīng)銷商沖貨，或是外區(qū)經(jīng)銷商沖貨，或者經(jīng)銷商經(jīng)營出現(xiàn)較大問題造成的。因此，這個也可以說是批發(fā)市場的睛雨表。

5、批發(fā)渠道生動化

批發(fā)市場之中、經(jīng)銷商的店鋪內(nèi)外，我們的產(chǎn)品POP張貼是否顯眼?主推品種海報是否正確?如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商那里都沒有一張POP時如何處理?批發(fā)市場里面的布標拉了幾條?例如做二批有獎陳列活動。此類活動有助于新產(chǎn)品迅速推向銷售前沿，會引起一部分零售商或是縣市級批發(fā)商的注意和興趣，從而得到小批量的訂貨，最終取得滿意的銷量。這種陳列活動的重點，一方面是貨架一方面是攤床，走訪市場的時候，要問自己，是否是全品類陳列，主推產(chǎn)品是否突出?通路里面日期較舊的產(chǎn)品是否有更換?

二、如何爭取二批商

渠道管控能力決定二批商管理政策。

我們要來管理二批商，那么，首先就得弄清二批商到底要的是什么。

二批商是一個非常龐大的群體，他們有很多的稱呼，一個是二批、分銷商、批零網(wǎng)點等等。就某品牌來講，沒有從廠家直接拿貨，負擔著全部或一部分批發(fā)業(yè)務的渠道成員，大概是他們比較適當?shù)亩x。隨著大型制造商直供終端，或是實行全分銷，深度分銷，二批商要生存和發(fā)展，出路只有這么幾條：

1、配合大的制造商，把自己變成零售終端。

即直接向最終用戶供貨。例如直接向餐飲渠道供貨。

2、成為一級經(jīng)銷商，直接從廠家拿貨。

如果能拿到名牌產(chǎn)品的區(qū)域經(jīng)銷商權當然是最好，如果拿不到，就可以從二三線品牌之中，尋求機會。畢竟，背靠廠家，自己打市場會有些幫手，不至于被本區(qū)大的經(jīng)銷商淘汰。

3、控制區(qū)域分銷通路。

比如控制某個區(qū)域內(nèi)的零售網(wǎng)點、餐飲網(wǎng)點等，或理細的分銷渠道，如BC類零售網(wǎng)點，大型KA賣場、工廠區(qū)食堂、湘菜館等。

4、通過產(chǎn)品組合提升利潤率。

如通過名牌與非名牌，產(chǎn)品配套來達成利潤最大化，賺到實實在在的利潤，經(jīng)濟實力增強了，再做其它打算就好辦了。有的二批商的產(chǎn)品組合是，真貨與假貨進行組合，雖然也能生財，但生意難以長久，且為人不齒。

5、成為隱性經(jīng)銷商。

這個意思就是得到與經(jīng)銷商一樣的廠家進貨價格，但不以經(jīng)銷商名義出現(xiàn)。此話怎講?

其一，與某個一級經(jīng)銷商結(jié)成聯(lián)盟，平價調(diào)貨，以某種利益進行交換;出面的經(jīng)銷商至少會多賺到返點;相互調(diào)貨目的是利潤最大化。要知道，二批商也是一批商，一批商也是二批商。怎么又怎么講?

二批商的概念是相對的;比如在同一個區(qū)域內(nèi)，海天醬油和太太樂雞精分別由兩家經(jīng)銷商經(jīng)銷，他們互相都想以便宜的價格提升自己的競爭力，因此，他倆達成一致，相互平價調(diào)換貨。你看，太太樂雞精的經(jīng)銷商就是海天醬油的二批商，而海天醬油的經(jīng)銷商，又是太太樂雞精的二批商。不過，他倆才不會理會什么二批不二批的概念，只要能賺大錢就行。

其二，與多個二批商聯(lián)合，以其中一個經(jīng)營者的名義從廠家進貨，貨到之后再分到不同地點。

6、特殊渠道供貨商。

二批商對比經(jīng)銷商，也有它獨特的生存優(yōu)勢，甚至辦到經(jīng)銷商辦不到的事。比如給餐飲店供貨壓款的問題，二批商就處理得比經(jīng)銷商要好。我們在本章“如何操作餐飲渠道”一節(jié)之中會詳細講到。

綜上所述，我們了解了二批商的生存之道，分析到他們的動機和需要。那么，制造商在批發(fā)渠道，到底要采取哪種銷售模式，是要實行全分銷，還是要還利二批?

對于大型快速消費品(FMCG)制造商來講，我主張實行全分銷，即全渠道、全品項分銷。

由于渠道成員往往不愿意花更多的精力去做產(chǎn)品推廣方面的工作，這個就影響了制造商新品的推廣速度。而有自己的銷售團隊，那么，這個銷售速度就快很多了。我們在市場上常見的康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、寶潔、聯(lián)合利華等等。都是屬于這種類型。

大制造商通過全分銷，在全渠道里面，進行全品項的分銷，分散了競爭對手對于自己敏感產(chǎn)品的注意力，培養(yǎng)了新的銷量和利潤增長點，同時將自己的各項費用分攤得更低，從而提高自身綜合競爭力。于是強者愈強。

至于在這個過程之中，經(jīng)銷商和二批商，他們是否得利，得多少利，這個完全可以根據(jù)市場的實際需要來決定。若是經(jīng)銷商或是分銷商對于利潤不滿意，那么，可以通過返點或是進貨獎勵來實現(xiàn)，還可以通過投資回報率的計算，綜合評估讓經(jīng)銷商相信，與自己合作，賺的錢最多。

如果二批商不滿意，這個也可以通過進貨獎勵或是返點，累積進貨獎勵，甚至是陳列獎勵來進行激勵或是安撫。這個時候，制造商就要看二批商的忍耐程度去到哪里，再決定自己讓利的程度了。因為，對于這些龐大的組織來講，他們的思路，是終端為王，要盡一切可能，減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品，最快、最多、最大范圍，最有價格競爭力的地點送到最終用戶的手中，所以，二批不是渠道的重點。這個對于渠道管控能力強的大制造商來講，這個無疑是非?？扇〉氖侄?。

而對于我們多數(shù)中小型企業(yè)來講，還利二批商，讓渠道運營商賺錢，這個對于自己的迅速擴張是最為有利的。實行深度分銷，覆蓋，要花費大量的金錢，人力，管理得不好，反而更麻煩，所以，這個是我們要仔細考慮的。并不是每個公司都能操作得起深度分銷。

我們現(xiàn)在看的這個深度分銷，其實是有一點類似準直營的味道。都是通過廠家的業(yè)務人員或是受廠家控制的業(yè)務人員(DSR分銷商銷售代表)來做批發(fā)零售網(wǎng)點的拜訪，拿取訂單，這個需要大量的金錢去操作，一旦當生意不能支撐起這個制度的時候，就會非常麻煩，我們可以看到健力寶就是這樣的一種情況，健力寶以前是通過傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、二批分銷到眾多的零售網(wǎng)點去了，但是，后來當他們啟用“合作伙伴制”的時候，就出現(xiàn)問題了。

這個制度帶來大量的費用。使各級管理機構(gòu)備受壓力，尤其是財務部門。所以，無論是深度分銷也好，還是傳統(tǒng)銷售模式也好，不能說哪一種模式更好或更不好，每一種銷售模式，都有它好的一面和不好的一面，我們要根據(jù)自己企業(yè)的實際需要，來進行相應的調(diào)整，采用適合自己的銷售模式。

具體來講，一般的中小企業(yè)，或是渠道管理控制能力不強的企業(yè)，建議采用傳統(tǒng)的分銷模式，還是還利分銷商，包括經(jīng)銷商和二批商，通過分銷商的利潤刺激來實現(xiàn)區(qū)域覆蓋和生意的增長。中國人講，無利不起早，其實后面還有一句話，起早謀利潤，二批商要生存要發(fā)展，不賺錢，他們也生存不下去，所以，關于二批商的活動是需要多做的;

中小型制造商還利二批，讓二批賺到錢，其實，就是相當于，付給一定的利潤，請二批作為自己的員工，來幫自己推銷產(chǎn)品。注意，這里用的是“推銷”，因為二批他實際上并沒有義務要幫助制造商進行市場的維護和管控，對于他們來講，今天賺到錢就是真實的，就是安全和在成長的，這是實際生存的需要。