在2018年乃至未來很長一段時間內，小區(qū)域酒企所面臨的困局仍將來自于大環(huán)境下經濟下行后一線酒企與區(qū)域強勢酒企的雙重擠壓，可謂壓力山大！全行業(yè)預留給小區(qū)域酒企突圍的時間估計三至五年左右，如何有效地把握本次機會尤為重要。小區(qū)域酒企的破局不光是突圍之戰(zhàn)、生死之戰(zhàn)，更是涅槃之戰(zhàn)，成則一飛沖天，敗則永遠地退出歷史的舞臺。

一則真實的小故事：

筆者最近在進行市場走訪和調研的過程中，每當問起“小區(qū)域酒企有哪些特點”時，無不例外地出現了一個奇怪的現象。你明明問的是小區(qū)域酒企有什么優(yōu)勢、優(yōu)點、長處？但是，大家說著說著就談到了短板、弊病、缺點以及面臨的各種困難上了（例如小區(qū)域酒企的4小5多6缺，可見上文），無論是基礎業(yè)務人員、渠道商或小企業(yè)主等都是這樣。讓人不禁產生了疑惑，難道小區(qū)域酒企就沒有長處？難道小區(qū)域酒企就一點特點都沒有？

小區(qū)域酒企固然有諸多困難之處，但其同樣有不少自身之優(yōu)勢、優(yōu)點。我們常說小區(qū)域酒企人員少、包袱輕、很機動、很靈活，說其地頭蛇、酒老大、本土王，說其規(guī)模小、選擇多、要求少但是船小好調頭、發(fā)展阻力小、相對易破局，說其傳承久遠、本地特色或者當地特產云云，今天讓我們用第三方的眼光去羅列一下獨屬于小區(qū)域酒企的優(yōu)勢，并解析自身的修復之法。

讓我們從幾個維度來解析屬于小區(qū)域酒企的內在特點、外在特征、本質特色。在外有強敵、內有隱患的情況下，如何進行自身優(yōu)勢挖掘和自我傷勢修改就顯得格外重要了。

提升產品品質是酒企生存之本

無論行業(yè)被陰云籠罩時，還是經濟低迷時，絕大多數小區(qū)域酒企都表現出了頑強的生命力，充分證明了存在即為合理這句真理。這或許就是獨屬于小區(qū)域酒企的生存之道，說明其在某一方面具有過人之處，獨有競爭之力。

此力或為“老板”個人的“江湖能力或魅力”（這也是很多老板擅長之處），或為區(qū)域內政策傾斜（例如山東區(qū)域的地方支持、瀘州的小巨人計劃扶持、河南的振興豫酒計劃等），或為某個歷史性的產品福佑使得企業(yè)美譽極佳（例如小角樓有一個叫金鑫的土陶裝產品，連續(xù)暢銷21年，累計銷量過10億瓶，此品雖“土”，但著實為好幾代人記憶中的味道），或為核心的經銷商人脈及人員隊伍等等。

修復之道：可以用點狀的資源、精力將其提煉后放大，并用力所能及的成本為未來投資、布局，讓小區(qū)域酒企這股頑強的生存力得到更新和升級。盡快發(fā)掘自身的核心競爭力，走出一條具有自身特點的小區(qū)域酒企生存競爭法則。

運營與管理簡單化是生存之道

每天埋頭苦干的企業(yè)主們是可愛的，簡單的算賬方式、單一增長邏輯、飽滿的信心以及快速的執(zhí)行力是企業(yè)運營的主要表現。

包干式的業(yè)務模式也叫算賬式運營，在行業(yè)都在講模式、營銷都在趕時髦的今天，仍然有很多小微企業(yè)采取這樣的業(yè)務模式。例如福建南平某酒企，業(yè)務員是廠家人員也是經銷商，更是某區(qū)域的承包者，彼此間拉多少貨出去向酒廠交多少錢即可，簡單直白。在山東夏津某酒企，至今還保留著業(yè)務員零底薪、自帶車輛、自掏郵費跑市場和運貨的情況。老板不做虧本的生意是一個前提，不需要談規(guī)劃和理想，承包者同樣如此。

拍腦袋式的增長邏輯。有時候沒有目標就是最好的目標，很多小區(qū)域酒企企業(yè)主不關注銷售或市場發(fā)展，無需戰(zhàn)略、規(guī)劃和布局等。他們只關注今年賺了多少錢，明年再想賺多少錢，如果遇到阻力隨時隨地進行修改和調整。這一點充分反應了經濟社會的本質，很多時候“專業(yè)人士”非常鄙視這種做法，很多營銷高手也是極力反對，感覺這樣太不專業(yè)了，那是因為你不是老板。

多少小區(qū)域酒企是家族式企業(yè)，是傳承了老一輩創(chuàng)業(yè)者的樸實精神，其保持了較為簡單的意識，支撐他們如此的是工作就是生活、生活就是工作，很多將賣酒當作了人生的組成部分，這樣一來事情可緩、可慢、可圓、可方、可長、可短，進退間看待事物的角度將有所不同。

說了就馬上行動，在沒有紙制的方案、沒有計劃和流程的前提下，就把事情干完了。這樣簡單的手段何嘗不是管理的精髓，為什么要把簡單的事情復雜化？以上這些，同樣是小區(qū)域酒企的特征表現。

修復之道：當然，單純這個度需要在管理者的掌控范圍之內即可，將可以固定的標準和制度盡量固定，將彈性的部分進一步提純便于管理層掌控，并適當進行授權，加強核心管理團隊建設，盡早總結出一條具有自身特征的小區(qū)域酒企經營（哲學）法則。

短視距與高頻次夯實發(fā)展之基

營銷視距就好像是黑暗森林中的一個手電筒一樣，所及有限之距離，所見有限之視野，所顧有效之范圍。同時，覆蓋的距離越短，其覆蓋區(qū)域的頻次就越高。

擅長視距范圍內活動。小區(qū)域酒企都有自己的一畝三分地，多年來也一直活在這一畝三分地之上。對（市場和環(huán)境）其熟悉得像熟悉自己一樣，哪里痛、哪里癢一清二楚。小區(qū)域酒企一般都是著力于區(qū)域內較好的渠道或者市場，并采取高效力的覆蓋和管理，在點狀上強化產出。未來，建議眾多的小區(qū)域酒企在有效的市場視距內活動。

敵不動我不動，敵一動我亂是小區(qū)域酒企常用的制敵之招。從營銷的角度看是徹頭徹尾的跟隨策略，十分不可取。但是從兵法的角度上來說這叫以靜制動，進行厚積薄發(fā)集中突破之策。本質上說小區(qū)域酒企缺失市場定價權、市場引導的能力，生存是第一位的。同時，縮短市場視距除了提高外，更可集中力量辦大事，猶如田忌賽馬，這個短視距和高頻次就是生存之道。

修復之道：短期內收縮戰(zhàn)線，在有效的視距內活動。進行樣板工程的打造，塑造榜樣的力量進行模式復制，快速走出一條具有自身特色的小區(qū)域酒企市場營銷法則。

“小而美”是企業(yè)發(fā)展之根

小區(qū)域酒企表現出來的特殊性還有很多，比如其各項成本低。如果說小米是“百貨公司界的價格屠夫”的話，那么小區(qū)域酒企在成本上就是“酒水界的價格屠夫”，其一次次地擊穿價格底線，其產品物美廉價、批次小、調整快、內部流程高效直接、各項應對機動靈活、應變迅速。那么，為何小區(qū)域酒企現狀堪憂、發(fā)展停滯、生存艱難呢？或者，如何利用好小區(qū)域酒企這個“小基礎”將小做出特點、特色、特別呢？

筆者認為因為其“小”，可做文章的極多。

因為其小可向小而優(yōu)，超值服務、性價比高、更加符合時代的物美價廉提供者的方面發(fā)展；因為其小可向小而特，獨特小性格、小差異化、小新穎的產品或服務者的方向拓展；因為其小可向小而美，形態(tài)美、體驗美、情懷美的模式路徑創(chuàng)造者方向進軍；因為其小可向小而強，極致的管理理念輸出、或者品牌運行、或戰(zhàn)略構建者的層面去探索。

行業(yè)內有很多因為盲目想做大而做死的企業(yè)，但是很少有做小而消失的企業(yè)。做一個小而有特殊性的區(qū)域酒企，找到安身立命的根據地市場，是其無與倫比的捷徑。

修復之道：做小做精做極做致，快速走出一條具有自身特色的小區(qū)域酒企發(fā)展捷徑法則。

快速釋放自身文化品牌底蘊

小區(qū)域酒企傳承數千年中國酒文化，有著與酒同源的強大社會背景、文化背景和時代背景。在中國無酒不成席，與酒有關的傳說與佳話隨處可尋。作為小區(qū)域酒企，請不要自卑，每一個品牌都有自身的底蘊，都有發(fā)展機會，在絕對的狀態(tài)下與錢多錢少無關、與強弱無關、與能力無關。其道理很簡單，歷史、文化、背景、理念均可以成為企業(yè)發(fā)展的底蘊或文化。其決心大于方法，特色、特產、歷史傳承是堅持的成果。其瓶頸很明顯，如同寶劍的雙刃有利有弊是決策的選擇。其成長空間無限，因為其如白紙有萬般的可塑性，找到屬于自身的特點方為上策。

修復之道：擁有健康樂觀、積極向上動力的正能量者易破局，可快速建立一條具有自身特色的小區(qū)域酒企文化構建法則。