從張裕改制風波看中國企業(yè)的危機公關意識

    “傳奇品質(zhì)，百年張?！保@一句耳熟能詳?shù)膹V告語，曾經(jīng)讓多少張裕人引以為豪，激動滿懷？

    企業(yè)重組、企業(yè)并購、企業(yè)改制等等現(xiàn)今最流行、最時髦的企業(yè)整合形式又吸引了多少人的眼球，又讓多少人霧里看花，莫衷一是？

    張裕集團，這個有著百年滄桑史的葡萄酒行業(yè)“巨頭”，卻在2004年的7月后，因改制風波，使企業(yè)在一個本該風平浪靜的季節(jié)，卻“風起云涌”，“山雨欲來風滿樓”，以至“平靜”不在。這，到底原因何在？

    張裕集團是中國第一個工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家，也是目前國內(nèi)乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)基地，其110年的發(fā)展歷程，使其在眾多的葡萄酒品牌中享有極高的聲望和信譽，是國有控股企業(yè)依靠自身發(fā)展壯大的一面鮮明旗幟。

    然而，就在張裕改制的那一天起，看似平靜的張裕內(nèi)部就再也沒有平息過。

    張裕集團的這次改制，按照煙臺國資局制定的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，張裕員工受讓45%的產(chǎn)權(quán)，國內(nèi)外投資者占40%，煙臺市政府保留15%的產(chǎn)權(quán)，在張裕集團內(nèi)部，剛開始采用的是MBO(經(jīng)理層持股)股權(quán)分配模式，到后來卻因為國家叫停國有控股上市公司管理層收購而導致“流產(chǎn)”，最后，決定采用EMBO，即所謂的員工購買股權(quán)，“人人有份，決不落空”，改制才得以繼續(xù)進行。

    古人有云：“不患寡，就患不均”，這句話在張裕公司得到了真實的映照。張裕公司股權(quán)分配具體實施細節(jié)是公司根據(jù)員工級別，享受不同的購買權(quán)利，文件規(guī)定普通職工最多只能購買5萬元的公司股份，副處級最多可買50萬元，處級80萬元，集團高層可購買1000萬——2000萬元的股份，并限定員工購買的股份暫時不允許轉(zhuǎn)讓。

    一石激起千層浪，正是這個看似有失公允的“不平等”規(guī)定，使張裕集團的改制處在了“不憤”、“質(zhì)疑”的“旋渦”和“風浪”口上。

    這次改制爭論的焦點有兩方面，一是股權(quán)分配的不均衡，即分配有失公平，最少的購買5萬元，最多的卻可購買2000萬元，“貧富差距”之大，讓人咋舌。二是規(guī)定公司高層可以購買1000——2000萬元的股份，政策是他們制定的，以他們目前的收入水平根本達不到，他們買股的錢從何而來，他們的手頭為什么會有如此多的資本？

    針對這兩點，無論從張裕集團內(nèi)部，還是外界輿論，都對此事充滿了好奇與疑問，這種“亂花漸欲迷人眼”的態(tài)勢，使張裕集團股權(quán)分配內(nèi)幕撲朔迷離，一波三折，而關于改制的具體細節(jié)諸如股權(quán)的分配原則、管理層的資金來源等問題因張裕公司高層的“踢皮球”、拒絕接受采訪以及煙臺國資局推諉、采訪沒有回復等等，激起“不平”，這些內(nèi)容后來經(jīng)〈〈南方周末〉〉、〈〈證券市場周刊〉〉等諸多傳媒的互相轉(zhuǎn)載、報道，更是把張裕公司推上了“浪尖”，各種不利于張裕的言論也沸沸揚揚地傳播開來。

    面對這種不利的形勢，張裕公司本該發(fā)表言論，透露真相，以求傳媒的諒解或轉(zhuǎn)向，可遺憾的是，張裕公司“猶抱琵琶半遮面”，亦遮亦掩，使事態(tài)進一步擴大，至此，張裕高層廉潔程度以及本次改制到底“肥”了誰，是不是“坐地分贓”等等，被徹底地打上了一個大大的問號，張裕公司面臨重大的內(nèi)外部危機。

    張裕改制，本來是順應潮流，乃大勢所趨，民心所向，也許根本就不存在見不得“陽光”的所謂“內(nèi)幕”，可是在改制過程中所表現(xiàn)出來的危機意識的淡漠，反應的遲鈍，以及公關手段的滯后與匱乏，多少都讓人對這個葡萄酒“老大”的做法感到不可理解，甚至不可理喻，讓人扼腕嘆息。

    張裕公司改制風波，雖遠未結(jié)束，其“功敗得失”尚無法“蓋棺定論，

    但透過張裕公司薄弱而不堪一擊的危機公關處理方式，仍然給我們帶來了諸多的回味和思考。

    中國已經(jīng)進入后WTO時代，隨著市場競爭的加劇與慘烈，企業(yè)將會面臨越來越多的危機與挑戰(zhàn)。

    兵來將擋，水來土掩，那么，針對突如其來的企業(yè)內(nèi)外部危機，企業(yè)應該何去何從？是緘默回避，還是大膽“出擊”，這，就是中國本土企業(yè)所必須面臨與解決的現(xiàn)實問題。危機公關，是“恨”你還是“愛”你？

    其實，危機公關在國外，已是一個相對成熟的話題，而回過頭來看看中國，卻還是一種觀念淡薄，很多人不知其所以然的“半生“事物，所以，當危機事件發(fā)生時，大多企業(yè)要么是不聞不問、靜觀其變，要么是沉默、躲避，自欺欺人，其最終的結(jié)果必將是毀譽參半，讓人“哀其不幸，怒其不爭”。

    隨著中國貿(mào)易保護壁壘的進一步打破，以及全球經(jīng)濟一體化的日益深入，市場的競爭將愈加白熱化，而作為中國的本土企業(yè)要想更好地參與世界競爭，那就必須多在自身尋找差距，不僅要在產(chǎn)品、服務上查找原因，還要在企業(yè)意識、企業(yè)形態(tài)、以及應對危機的處理即危機公關等方面尋找突破。

    湖濱果汁在美反傾銷案的勝利，溫州打火機商團在歐洲反傾銷的成功，都彰顯了中國本土企業(yè)危機公關意識的覺醒，既讓國人看到了希望，更讓國人倍受歡欣與鼓舞。

    面對視危機公關“如履薄冰”的中國本土企業(yè)，我們不禁吶喊：

    危機公關，掀起你的蓋頭來！