中國潛在的巨大葡萄酒消費市場，吸引了眾多進口葡萄酒品牌遠渡重洋。隨著中外葡萄酒的市場競爭升級，本土葡萄酒品牌正醞釀著從生產至營銷的全面變局。

　　歲末年初，正是酒水飲料的傳統(tǒng)旺季，各品牌往往擺開大干一場的陣勢，希望消費者能在辭舊迎新的觥籌交錯中消耗更多自家品牌的酒水。以往，酒水市場被傳統(tǒng)的白酒所統(tǒng)領，近幾年，葡萄酒異軍突起。而隨著中國葡萄酒市場潛力的日益彰顯，進口葡萄酒也加入搶奪市場份額。除了老牌的法國、意大利葡萄酒之外，來自澳大利亞和智利等新興葡萄酒市場的葡萄酒早已悄無聲息地擺上了一部分中國消費者的餐桌，甚至來自美國、阿根廷的葡萄酒也開始出現(xiàn)在消費者的視線中。

　　在越來越豐富的進口葡萄酒選擇背后，涌動著一場中外葡萄酒品牌在中國市場上的明爭暗斗，在終端消費者和資本市場同時上演著精彩無比的年度大戲。進口葡萄酒方面，以經營五糧液起家的銀基集團（00886.HK）于2009年11月宣布進軍葡萄酒市場，引進逾11個國家的21家供應商共200多個品牌；12月初，三得利國際集團旗下的日本三得利酒類株式會社，將在獲得中國反壟斷局批準后，以3.5億元的代價收購國內最大的進口葡萄酒商 ASC精品酒業(yè)的70%股權，成為后者的控股股東。國產品牌更是積極尋求突破，張裕出資1億元控股天珠酒業(yè)，展開對葡萄酒產業(yè)鏈最上游原料基地的爭奪；而更多的二、三線葡萄酒品牌則試圖借助資本市場的力量做大規(guī)模、打響品牌，金六福增發(fā)2.7億股、集資1.67億港元加大旗下葡萄酒板塊香格里拉酒業(yè)于云南的灌裝廠的搬遷改造力度及提高產能，國內第10大葡萄酒生產商通天酒業(yè)（00389.HK）11月登陸香港聯(lián)交所，而通葡股份（600365.SH）以定向增發(fā)的方式向通恒國際購買其持有的“云南紅”系列公司。隨著中外葡萄酒競爭升級，不僅越來越多的企業(yè)涉足進口葡萄酒代理，并且代理機構日益專業(yè)化，同時也推動著本土葡萄酒品牌從生產到營銷的全面變局。

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編輯：編輯：王玉秋