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國(guó)產(chǎn)葡萄酒是否迎來(lái)?yè)尰厥袌?chǎng)契機(jī)
來(lái)源:  2015-12-21 06:20 作者:
  進(jìn)口葡萄酒的快速增長(zhǎng),不可避免地對(duì)國(guó)產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)生巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。在進(jìn)口酒的沖擊下,作為國(guó)產(chǎn)葡萄酒品牌龍頭的張?jiān):烷L(zhǎng)城也嘗到了市場(chǎng)被蠶食的苦果。 

  時(shí)移事異,今年歐洲葡萄大量減產(chǎn),使全球葡萄產(chǎn)量慘遭近40年來(lái)的最大“滑鐵盧”。有預(yù)測(cè)稱,這將導(dǎo)致全球葡萄酒產(chǎn)量銳減13億瓶。在連鎖反應(yīng)下,追捧進(jìn)口葡萄酒的中國(guó)酒商及消費(fèi)者將不得不為進(jìn)口酒支付更高的價(jià)錢。 

  那么,在這個(gè)市場(chǎng)背景下,國(guó)產(chǎn)葡萄酒是不是迎來(lái)了一個(gè)搶回市場(chǎng)的契機(jī)呢?國(guó)產(chǎn)酒及酒商是否已經(jīng)嗅到這一商機(jī),并在為搶占市場(chǎng)做準(zhǔn)備呢? 

  國(guó)產(chǎn)酒市場(chǎng)低迷 

  原本以“高富帥”標(biāo)簽在國(guó)內(nèi)高端葡萄酒市場(chǎng)走馬圈地的進(jìn)口葡萄酒,在牢牢控制住這部分市場(chǎng)后,開始向低端市場(chǎng)滲透,以“經(jīng)濟(jì)適用型”的形象與國(guó)產(chǎn)酒貼身肉搏,搶占國(guó)產(chǎn)品牌賴以生存的中低檔市場(chǎng)。 

  在這種趨勢(shì)的沖擊下,包括國(guó)產(chǎn)酒老大張?jiān)T趦?nèi)的廠家都感到陣陣寒意。據(jù)該公司最新交出的本年度第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,該期內(nèi)張?jiān)?偁I(yíng)收11.11億元,同比下降16.05%;凈利潤(rùn)2.42億元,同比下降37.53%。 

  有消息稱,張?jiān)5漠a(chǎn)品比往年難賣,經(jīng)銷商在承受品牌壓力的同時(shí),也承受著很大的庫(kù)存壓力。有張?jiān)5慕?jīng)銷商就公開表示,年關(guān)將至,自己還有上百萬(wàn)元的壓貨。還有經(jīng)銷商表示因?yàn)橘Y金緊張,完不成年度銷售任務(wù)。 

  河北石家莊葡萄酒經(jīng)銷商代鴻告訴記者,受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,張?jiān)=衲甑匿N量下滑比例約在5%~8%之間。 

  長(zhǎng)城方面在近期舉辦的經(jīng)銷商大會(huì)上對(duì)外宣稱其今年的銷量上升35%。但是代鴻透露,從市場(chǎng)表現(xiàn)上及自己從全國(guó)20多家經(jīng)銷商朋友那獲得的信息是,長(zhǎng)城的銷量并不理想,較去年肯定是下滑的?!扒耙魂嚫L(zhǎng)城的領(lǐng)導(dǎo)聊的時(shí)候,他們也只是一笑而過(guò),感覺(jué)不如去年?!?nbsp;

  面對(duì)這種市場(chǎng)反應(yīng),張?jiān)?、長(zhǎng)城等品牌并沒(méi)有坐以待斃,早就采取了行動(dòng)。代鴻介紹稱,長(zhǎng)城在去年就開始做進(jìn)口葡萄酒,張?jiān)=衲暌查_始做了,這也是被市場(chǎng)逼迫下做出的無(wú)奈之舉。但是他們這樣做也并無(wú)亮點(diǎn),也像傳統(tǒng)的代理商一樣,只不過(guò)他們名頭要大一些,比如張?jiān)=邢蠕h國(guó)際酒莊。 

  今年6月底,張?jiān)7矫嬖谄涔?20周年慶典上高調(diào)宣布,將加大對(duì)進(jìn)口葡萄酒業(yè)務(wù)的支持力度,組建先鋒國(guó)際酒莊聯(lián)盟在全球招商,尋求“兩條腿”走路,以進(jìn)口葡萄酒代理業(yè)務(wù)對(duì)其自產(chǎn)酒業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。 

  長(zhǎng)城品牌的持有者中糧集團(tuán)旗下子公司中國(guó)食品相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)本報(bào)記者時(shí)表示,中糧長(zhǎng)城葡萄酒通過(guò)構(gòu)建“全球酒莊群”為消費(fèi)者提供豐富原產(chǎn)地風(fēng)土的產(chǎn)品,在海外收購(gòu)智利、法國(guó)等知名酒莊,整合新舊世界優(yōu)勢(shì)資源,構(gòu)筑橫跨葡萄酒舊世界、新世界和東方世界三大陣營(yíng)的產(chǎn)區(qū)格局。 

  分析人士指出,長(zhǎng)城不同于張?jiān)?,主要是通過(guò)收購(gòu)國(guó)外酒莊來(lái)實(shí)現(xiàn)將國(guó)外葡萄酒打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是這樣變身進(jìn)口葡萄酒代理商,是否能為其業(yè)績(jī)帶來(lái)助力,代鴻比較懷疑。他認(rèn)為,以張?jiān)?lái)講,做進(jìn)口酒業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間相對(duì)比較透明?!拔乙?jiàn)到的,張?jiān)4淼挠蟹▏?guó)、智利、西班牙等國(guó)家的葡萄酒,經(jīng)銷價(jià)從二十七八塊到幾百塊錢的都有,大概有一百多種條碼的酒,目前還在增加,這些酒算不得高端,以二三十塊的酒來(lái)說(shuō),利潤(rùn)也就幾塊錢。所以,我認(rèn)為這塊業(yè)務(wù)對(duì)其業(yè)績(jī)的幫助并不是太大?!?nbsp;

  進(jìn)口酒庫(kù)存量巨大 

  國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的低迷,卻迎來(lái)了全球葡萄減產(chǎn)導(dǎo)致的全球葡萄酒供應(yīng)量銳減的機(jī)遇。很多評(píng)論指出,這樣就給國(guó)產(chǎn)酒搶占市場(chǎng)提供了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇,國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)抓住這一機(jī)遇。 

  對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌如何借力,上述中國(guó)食品負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,長(zhǎng)城全球酒莊群將繼續(xù)深化“生產(chǎn)型并購(gòu)”,對(duì)于產(chǎn)區(qū)資源獲取的同時(shí),加大國(guó)際化投資步伐并把意大利、澳洲、美國(guó)、南非的多個(gè)酒莊資源列為收購(gòu)目標(biāo),繼續(xù)囊括全球稀缺產(chǎn)區(qū)資源,而對(duì)于行業(yè)的影響則態(tài)度謹(jǐn)慎,表示“不予回應(yīng)”。 

  同時(shí)代理張?jiān)<伴L(zhǎng)城的代鴻,是全國(guó)為數(shù)不多的葡萄酒大經(jīng)銷商之一。他告訴記者,國(guó)外葡萄酒的減產(chǎn)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的影響并不大,因?yàn)檫M(jìn)口酒的庫(kù)存量非常大,并沒(méi)有支撐起一個(gè)特別明顯的契機(jī),今年一年的產(chǎn)量變化不會(huì)很快地在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái)。“進(jìn)口酒的量太大了,相當(dāng)可觀,雖然我沒(méi)有明確的數(shù)字,但是足以滿足目前中國(guó)短期市場(chǎng)的需求,我手里都還有100多萬(wàn)元的進(jìn)口酒庫(kù)存?!?nbsp;

  “國(guó)外的葡萄酒在國(guó)內(nèi)非常多、也非常雜,但是做出品牌的非常少,明面上認(rèn)可度高的像拉菲這類產(chǎn)品供應(yīng)量非常少?!贝櫧榻B稱,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)沖擊大的是中低端,全球的減產(chǎn)在宏觀上是為國(guó)產(chǎn)品牌提供了發(fā)展機(jī)會(huì),但是微觀上講機(jī)會(huì)并不大,國(guó)產(chǎn)酒開拓市場(chǎng)的動(dòng)作每年都是持續(xù)不斷的,今年也沒(méi)有什么特殊的地方,無(wú)非也就是在年底的時(shí)候在超市和品鑒會(huì)上的動(dòng)作會(huì)大一些。 

  有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)葡萄酒應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造品牌形象,加大中高端市場(chǎng)的開拓,以此來(lái)對(duì)抗進(jìn)口葡萄酒的沖擊。 

  其實(shí),國(guó)產(chǎn)品牌并不是沒(méi)有中高端產(chǎn)品,只是在市場(chǎng)認(rèn)可度方面并不理想。代鴻指出,張?jiān)5捻敹水a(chǎn)品是愛(ài)斐堡,在國(guó)產(chǎn)高端葡萄酒中是認(rèn)可度較高的,但是與進(jìn)口葡萄酒相比,銷售并不理想?!斑@主要是因?yàn)閮r(jià)格穿幫,中間的市場(chǎng)環(huán)節(jié)上,經(jīng)銷商的積極性不高,企業(yè)的市場(chǎng)推廣人員都背著業(yè)務(wù)指標(biāo),為了完成任務(wù),都急于壓貨,經(jīng)常以原價(jià)就出貨了?!?nbsp;

  以桑干酒莊為例,給經(jīng)銷商的季度返利、年度返利等全部加起來(lái)是14.5的點(diǎn),但是其在一個(gè)地區(qū)并不是一家經(jīng)銷商,所以經(jīng)銷商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多經(jīng)銷商為了完成任務(wù),急于出貨,“525元錢從廠家進(jìn)了貨,15%的搭貨出售,誰(shuí)要就給誰(shuí)了,前期都是虧損的,因?yàn)橘M(fèi)用廠家都還沒(méi)有給到位,需要自己墊付一段時(shí)間,這也就導(dǎo)致經(jīng)銷商的積極性喪失掉了?!贝櫿f(shuō)。 

  這些現(xiàn)象是很多國(guó)產(chǎn)葡萄酒品牌都存在的問(wèn)題?!氨緛?lái)廠家在開始設(shè)定的時(shí)候,給經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間是可以的,但是因?yàn)榻?jīng)銷商管控不得當(dāng),使得價(jià)格很快穿幫,也就導(dǎo)致了經(jīng)銷商利潤(rùn)空間的下滑,所以在市場(chǎng)開拓上沒(méi)有積極性?!贝櫿J(rèn)為,要想搶占市場(chǎng),首先需要完善自身的經(jīng)銷體系。

編輯:編輯:盧靜
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