ASC精品酒業(yè)由美國人沈品同（Don St. Pierre Jr.）與父親一同創(chuàng)立，扎根中國16年，代理來自14個國家100多個酒莊的超過1200款葡萄酒，并在全國26個城市設(shè)有分公司及辦事處，被葡萄酒評論界傳奇人物羅伯特·帕克譽(yù)為“中國進(jìn)口精品葡萄酒行業(yè)翹楚”。

    　2012年10月，沈品同宣布卸任ASC精品酒業(yè)首席執(zhí)行官職位，消息一出，業(yè)內(nèi)一片嘩然。已44歲的沈品同堪稱中國精品葡萄酒市場的奠基人和引領(lǐng)者，正如一位波爾多酒商所說，“ASC引領(lǐng)我們的前進(jìn)方向。”

    　沈品同認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)到了集中精力關(guān)注長期目標(biāo)的時候。離任后，ASC任命美國人John Watkins接任他的職位。上世紀(jì)80年代， Watkins借美國西北航空集團(tuán)向中國擴(kuò)張之機(jī)進(jìn)入中國。

　　發(fā)展直銷及國產(chǎn)酒

    　從幾年前開始，ASC精品酒業(yè)開始進(jìn)行大變革，從日趨飽和的一線市場轉(zhuǎn)移至二線市場，開辟了26個辦事處，將網(wǎng)絡(luò)延伸到150個城市，員工數(shù)量也從400人增至1200人。

　　Watkins上任后，將延續(xù)沈品同所取得的成就，繼續(xù)在不可預(yù)知且飛速發(fā)展的中國市場探索新的發(fā)展機(jī)遇。正如沈品同所說，“當(dāng)我考慮未來十年最合適的公司管理人選時，這個人一定是真正了解中國市場的人，而不應(yīng)該是只了解葡萄酒業(yè)務(wù)、不了解中國市場的人。我們一直致力于作為中國市場的領(lǐng)軍者，John Watkins接手ASC可確保我們的領(lǐng)先地位?！?BR>
    　在Watkins加強(qiáng)培訓(xùn)和提高效益、擴(kuò)大B2B核心業(yè)務(wù)銷售的同時，沈品同則將繼續(xù)關(guān)注直銷業(yè)務(wù)和高端國產(chǎn)葡萄酒的生產(chǎn)，這兩塊都是非常具有潛力的業(yè)務(wù)?！拔覀兎浅Ｓ信d趣收購或投資中國國內(nèi)酒廠，作為領(lǐng)先的葡萄酒銷售公司，我們代理的葡萄酒中缺失高品質(zhì)國產(chǎn)葡萄酒是錯誤的。”沈品同稱。

    　在沈品同看來， 優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)葡萄酒與進(jìn)口葡萄酒之間有著緊密的關(guān)聯(lián)。過去3年，國內(nèi)葡萄酒生產(chǎn)商對于包裝和價格進(jìn)行了升級，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于消費(fèi)50元/瓶以上的葡萄酒。其結(jié)果就是推動不知名的進(jìn)口葡萄酒需求暴漲，消費(fèi)者認(rèn)為進(jìn)口葡萄酒似乎性價比更高。

    　如今，沈品同希望借助自產(chǎn)的中國葡萄酒并通過ASC銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分銷，以此與其它國產(chǎn)葡萄酒生產(chǎn)商展開競爭。此外，沈品同還非?？春弥变N這一模式?！拔覍⑴c發(fā)展公司的直銷業(yè)務(wù)模式，包括互聯(lián)網(wǎng)、專賣店以及與零售店的合作，然后在ASC已經(jīng)成立辦事處的地區(qū)建立旗艦平臺?！?BR>
    　ASC新近在上海打造了一處54000平方英尺的綜合性高級葡萄酒運(yùn)營場所，包括葡萄酒專賣店、私人俱樂部、葡萄酒培訓(xùn)、葡萄酒存儲等服務(wù)，專門面向企業(yè)和私人客戶。

　　未來仍面臨挑戰(zhàn)

    　上世紀(jì)90年代中期，中國經(jīng)濟(jì)對外開放使消費(fèi)者收入迅速增長，而中國國內(nèi)的葡萄酒產(chǎn)量十分有限。具備遠(yuǎn)見卓識的沈品同父子堅信中國進(jìn)口葡萄酒業(yè)將會蓬勃發(fā)展，于1996年成立了ASC精品酒業(yè)，當(dāng)時僅代理三大品牌——Beringer、Petaluma和Bollinge。之后，公司規(guī)模日益壯大，業(yè)務(wù)迅猛拓展。如今的ASC年收入已達(dá)到2億美元，日本三得利集團(tuán)持有其80%的股份，公司正在醞釀進(jìn)一步擴(kuò)張。

    　“我們看到中國消費(fèi)者開始對葡萄酒口感和風(fēng)格有了自己的喜好，他們將葡萄酒視為生活的一部分，而且不僅僅是商務(wù)場合的飲品。”沈品同估計，進(jìn)口葡萄酒中只有少于10%在家庭場合被消費(fèi)，即使是國產(chǎn)高級葡萄酒，家庭消費(fèi)量也不會文章來源華夏酒報超過20%。

    　盡管ASC發(fā)展得風(fēng)生水起，沈品同仍認(rèn)為前進(jìn)的道路上還是充滿了困難和未知性?！?012年4月，中國政府嚴(yán)控‘三公經(jīng)費(fèi)’，禁止用公款購買高檔香煙、高檔酒和禮品，特別強(qiáng)調(diào)‘打擊公款購買高檔酒’，市場迅即做出了反應(yīng)?！贝送?，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，政府相關(guān)企業(yè)的接待活動也大幅減少。

    　中國海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年1月~4月，中國市場葡萄酒進(jìn)口額和進(jìn)口量分別增長100%和60%。而2012年同期，進(jìn)口額和進(jìn)口量僅增長了13%和17%。每升葡萄酒的平均價格也有所下滑。沈品同認(rèn)為，這與市場的不成熟有關(guān)。許多對市場并不了解的人都爭相進(jìn)入這一行業(yè)，造成的直接結(jié)果是銷售渠道混亂及價格虛高的產(chǎn)品充斥市場。在消費(fèi)者尚不具備鑒別知識的情況下，更多人會通過品牌來挑選產(chǎn)品，但進(jìn)口葡萄酒在中國市場的品牌影響力依然不突出，導(dǎo)致了消費(fèi)者認(rèn)知困難，也滋生了一些市場亂象。

　　“在這個市場上生存必須保持‘明智’。你要先弄懂中國市場，然后再考慮葡萄酒。如果我們初次進(jìn)駐中國市場時優(yōu)先考慮消費(fèi)者，而不了解市場，那就不會有今天?！鄙蚱吠f。

　　
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