2013年無疑是踐行十八大既定目標的開局之年，檢索與葡萄酒行業(yè)關(guān)聯(lián)性最強的幾大熱詞“城鎮(zhèn)化”、“政治清明”、“收入翻番”將在2013年甚至未來幾年內(nèi)對國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

　　2012年洗牌開始

　　宏觀經(jīng)濟大背景下，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡與葡萄酒消費形式和區(qū)域有著微妙的一致性;2012年可以定義為中國葡萄酒行業(yè)的拐點，隨著連續(xù)幾年的國產(chǎn)酒發(fā)力、進口酒井噴的態(tài)勢之后，宏觀經(jīng)濟的下行突然為市場的熾熱澆上一盆冷水;名莊酒價格腰斬、庫存積壓激增、銷售終端價格大戰(zhàn)一片混亂、團購資源受環(huán)境影響變數(shù)增大、CPI導(dǎo)致的關(guān)聯(lián)競爭成本增加等問題全部浮出水面，導(dǎo)致無數(shù)人匆匆進入這個行業(yè)的同時又丟盔棄甲地撤離。

　　產(chǎn)業(yè)將進入良性循環(huán)

　　十八大之后的反腐力度已從各種媒體報道中清晰可見，新形勢下的舉措也為酒水行業(yè)占較大比重的高端用酒渠道——團購渠道蒙上了陰影。對于劍走偏鋒的進口葡萄酒所一直青睞的以團購為主的銷售模式，也需要重新思考解決問題的辦法。而進口酒在尋找市場方向的同時，國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)卻以“人和”的優(yōu)勢悄然登場。

　　長城、張裕依托自身民族大品牌優(yōu)勢，無論是桑干這樣與國際接軌的頂級品系，還是長城龍喜定位的大眾品系，都能夠找到充足的理由讓不同消費群體接受。市場越規(guī)范、行業(yè)越健康，這從另一個角度也促使整個葡萄酒抑或白酒企業(yè)更加清晰地審視自身、規(guī)范自我、回歸到健康市場競爭環(huán)境中，以培養(yǎng)基礎(chǔ)消費者、培養(yǎng)基礎(chǔ)市場為準則，盡快建立一套健全的游戲規(guī)則，促使整個產(chǎn)業(yè)進入良性循環(huán)，才是抗擊和抵御市場風險真正行之有效的手段。

　　行業(yè)意識已覺醒

　　雖然經(jīng)歷了高速增長，在外部經(jīng)濟環(huán)境風吹草動中即受沖擊顯現(xiàn)出的是整個葡萄酒行業(yè)抗風險能力依然較弱，無論品牌還是企業(yè)都沒有意識到“抱團取暖”，而是彼此間存在一種樓上看風景、坐山觀虎斗的思想。

　　行業(yè)脆弱的另一個典型表現(xiàn)則是整個葡萄酒盤子依然很小，消費群體分布不均衡、忠誠消費者數(shù)量有限、很容易在行業(yè)變數(shù)下“變節(jié)”。

　　消費人群主要為有一定消費能力的城市中產(chǎn)階級人士和極少數(shù)的葡萄酒愛好者;同時，葡萄酒也成為家庭和商務(wù)宴請的配角，這種消費人群特征最主要的聚居區(qū)域是城市。

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編輯：編輯：盧靜