“葡萄酒是為消費者釀造的，（茅臺葡萄酒）要為消費者釀造優(yōu)質(zhì)的葡萄酒，這不但是公司的理念，更是公司的責(zé)任”。貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司（簡稱茅臺葡萄酒）總經(jīng)理馮云桃曾多次對市場人員這樣說。

　　十年歷程

　　茅臺葡萄酒創(chuàng)造輝煌

　　2002年7月茅臺集團在河北昌黎選中鳳凰山腳下這塊福祉之地，開啟了向葡萄酒航進的帆船。茅臺葡萄酒十年歷程，書寫了太多的行業(yè)神話。

　　馮云桃介紹，茅臺葡萄酒連續(xù)通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、QS食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、 ISO28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、HACCP食品安全管理體系等管理體系認(rèn)證、中國葡萄酒A級產(chǎn)品認(rèn)證。

　　2010年7月，茅臺葡萄酒百度百科訪問量15天內(nèi)突破百萬。也就在當(dāng)年，茅臺葡萄酒成為了國內(nèi)首家獨創(chuàng)密碼鎖防偽技術(shù)的葡萄酒公司，給每瓶葡萄酒都貼上全球唯一的ID號碼，可以讓消費者查詢到每一瓶酒的具體信息，確保質(zhì)量安全。

　　2011年初引進意大利Bertolaso現(xiàn)代化全自動生產(chǎn)線，逐步擴充公司生產(chǎn)能力，打造一流的生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)與市場相匹配，徹底解決了生產(chǎn)滯后問題。2011年鄭州萬平米新中轉(zhuǎn)庫投入使用，解決了商流貨物中轉(zhuǎn)問題。為了保證中高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)，葡萄種植基地培育工作2011年全面展開。

　　這一系列措施不但給茅臺葡萄酒自身帶來了良好的口碑，并獲得快速向上的效益。連續(xù)6年來，茅臺葡萄酒銷售額成倍數(shù)增長，2011年更是一舉沖進行業(yè)前八，成為行業(yè)里的一匹黑馬，為業(yè)界矚目。

　　記者獲悉，出身名門的茅臺葡萄酒承襲了茅臺集團深厚的文化底蘊和品質(zhì)理念，“變的是顏色，不變的是品質(zhì)”，茅臺葡萄酒十年來一直堅持著集團的釀造理念和服務(wù)理念，立志成為茅臺集團皇室貴胄里令人驕傲的“紅酒公主”。

　　2012年，茅臺葡萄酒在國際總體經(jīng)濟形勢惡化和國內(nèi)市場疲軟的環(huán)境中，在“昌黎假酒事件”的不良影響尚未消盡、“解百納”商標(biāo)使用權(quán)困擾嚴(yán)重、進口葡萄酒泛濫沖擊等市場環(huán)境紛繁復(fù)雜的大背景之下，取得了企業(yè)基本建設(shè)進程良好，公司各項指標(biāo)平穩(wěn)發(fā)展，國際化合作戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，公司銷售業(yè)績增長六成的良好業(yè)績。

　　“十二五”末

　　擠進國內(nèi)葡萄酒行業(yè)前五強

　　據(jù)茅臺葡萄酒公司總經(jīng)理馮云桃介紹，到“十二五”末，茅臺葡萄酒公司產(chǎn)量將突破16000噸，其中莊園按計劃在2014年生產(chǎn)部分試投產(chǎn)運營，到2016年莊園高端酒產(chǎn)量1000噸；銷售收入突破8億元，擠進國內(nèi)葡萄酒行業(yè)前5強。2013年，力爭各項經(jīng)濟指標(biāo)在2012年基礎(chǔ)上增長35%以上，其主要內(nèi)容可概括為一項建設(shè)、五大任務(wù)。

　　一項建設(shè)：把基地建設(shè)放在首要位置，采取各種措施做好5000畝優(yōu)質(zhì)基地的培育工作，特別是莊園周邊種植基地的培育?！捌叻衷稀⑷止に嚒笔菍ζ咸丫粕a(chǎn)的最基本定位，爭奪原料基地已經(jīng)成為決定未來葡萄酒能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，必須加快原料基地培育建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，改良促優(yōu)，以確保質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量；采取購地自育、“公司+農(nóng)戶”、租賃用地等結(jié)合的運作模式；成立專門機構(gòu)對葡萄種植基地培育研究與質(zhì)量攻關(guān)，為公司爭奪葡萄酒市場原料的激烈競爭奠定基礎(chǔ)，為提升質(zhì)量提供保障。

　　五大任務(wù)：一是進一步做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。加快包裝升級、質(zhì)量升級，利用已經(jīng)儲備的高質(zhì)量原酒，加強技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)具有個性、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，向中高檔產(chǎn)品邁進，進一步提升茅臺葡萄酒品牌形象。二是增加市場份額，將指標(biāo)量化作為管理和營銷的重點。以建立具有一定質(zhì)量的專賣店和確定具有一定優(yōu)勢的省會城市商超渠道為主攻方向，有條件地植入網(wǎng)絡(luò)營銷，深度掌控銷售渠道。三是加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升人才思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司必須重視和加快市場營銷人才和專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，只有一批懂經(jīng)營、懂技術(shù)、善管理、勤敬業(yè)的人才為公司發(fā)展付出，公司發(fā)展才會有活力。四是加快推進公司信息化系統(tǒng)建設(shè)。不斷完善公司信息與集團信息平臺的對接，實現(xiàn)公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息化管理；深度加強公司文化的宣傳推廣，提升公司影響力。五是全面做好莊園建設(shè)工作，積極探索國際合作模式，循序漸進推進與國際葡萄酒合作。

　　馮云桃表示，公司各方將攜起手來，腳踏實地、勵精圖治、扎扎實實把茅臺葡萄酒這一品牌認(rèn)真推廣好，更好地將具有個性的健康時尚的茅臺葡萄酒帶給廣大消費者，以我們自己的勤奮、拼搏、奉獻、業(yè)績，迎接茅臺葡萄酒輝煌的明天，為做大做強茅臺集團、打造千億茅臺做出應(yīng)有的貢獻!