近日，樂視集團(tuán)在北京召開發(fā)布會宣布，旗下樂視酒業(yè)網(wǎng)酒網(wǎng)將布局葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈，并通過與國外名莊的深度合作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)葡萄酒生態(tài)鏈條的閉環(huán)運(yùn)作，從而完善以網(wǎng)酒網(wǎng)為平臺基礎(chǔ)的垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)。

    　這是樂視酒業(yè)在葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈條自有閉環(huán)運(yùn)作方面的一次深化布局，據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁徐濤介紹，此次樂視酒業(yè)與法國羅贊集團(tuán)達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作，并引入其旗下法國維洛特酒莊的葡萄酒品牌V騎士，樂視酒業(yè)將圍繞葡萄酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深化和系統(tǒng)性運(yùn)作，最終貫通種植、培育、釀造、加工等整個葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈的自有閉環(huán)運(yùn)作。

    　據(jù)《華夏酒報》記者了解，當(dāng)前國內(nèi)的酒類電商平臺尚未有對葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游做過如此的布局，而作為樂視控股旗下定位高端進(jìn)口葡萄酒消費(fèi)的電子商務(wù)平臺，網(wǎng)酒網(wǎng)這一舉措，無疑是開創(chuàng)了行業(yè)先河?！?BR>
　　布局國內(nèi)，放眼海外

    　作為國內(nèi)致力打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)的樂視集團(tuán)，近幾年來在各個領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起，并以“樂視模式”享譽(yù)業(yè)內(nèi)。樂視集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做了全面覆蓋，包括樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)等多家公司?！?BR>
    　網(wǎng)酒網(wǎng)是樂視集團(tuán)于2011年成立的葡萄酒電商公司，不同于國內(nèi)其他電商平臺，網(wǎng)酒網(wǎng)立志打造“立體化電商平臺”，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，誓打造成為國內(nèi)首家集“平臺+產(chǎn)品+服務(wù)”三位一體的“立體化電商”模式。

    　樂視網(wǎng)酒網(wǎng)的野心體現(xiàn)在，率先開始在國內(nèi)的葡萄酒上游產(chǎn)業(yè)積極布局。2013年底，網(wǎng)酒網(wǎng)位于山西省臨汾的葡萄酒產(chǎn)業(yè)基地建成，基地項(xiàng)目包括葡萄苗木引進(jìn)、培育、種植，葡萄酒加工釀造等工程，該基地將成為晉中南地區(qū)最大的葡萄種植基地。　

    　而根據(jù)雙方此次的合作協(xié)定，樂視酒業(yè)將進(jìn)一步布局葡萄酒上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，從源頭對V騎士的釀造加工、品牌把控到后端流通銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度參與，從而實(shí)現(xiàn)了葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈條的自有閉環(huán)運(yùn)作。

    　樂視酒業(yè)選擇的V騎士品牌，產(chǎn)自法國最具特色的產(chǎn)區(qū)波爾多，品種堪稱波爾多產(chǎn)區(qū)最具代表性的葡萄品種。而網(wǎng)酒網(wǎng)將根據(jù)對國人口感的掌握，在原產(chǎn)地的釀造環(huán)節(jié)對混釀比例進(jìn)行重新調(diào)配，切合國人喜好，從源頭上實(shí)現(xiàn)葡萄酒的定制。

    　布局國內(nèi)市場之后，樂視酒業(yè)還放眼于海外市場，并計劃在國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)建設(shè)精品酒莊，以彌補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)在幾年內(nèi)都無法超越的短板，同時為國內(nèi)自有葡萄種植基地積攢經(jīng)驗(yàn)。

    　隨著樂視對葡萄酒上游產(chǎn)業(yè)布局的深入，未來樂視將在葡萄酒原料基地的建設(shè)、多元化的葡萄酒品牌創(chuàng)立等方面，不斷對垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行完善，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。而樂視酒業(yè)也將成為樂視網(wǎng)之外，樂視集團(tuán)今后的重點(diǎn)發(fā)展方向。

    　徐濤認(rèn)為，此次合作對樂視酒業(yè)打造垂直整合葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)起到重要的促進(jìn)作用，它實(shí)現(xiàn)了樂視酒業(yè)在上游釀造到品牌把控以及后端流通等葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈條的自有閉環(huán)運(yùn)作。

　　深度布局產(chǎn)業(yè)鏈上游

    　拋開樂視本身的發(fā)展愿望而談，樂視布文章來源華夏酒報局葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游的做法，對當(dāng)前業(yè)外資本進(jìn)入葡萄酒，具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義和價值。

    　當(dāng)前，國內(nèi)飲料巨頭娃哈哈、家電巨頭美的集團(tuán)和縱橫于白酒產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想控股等均殺入葡萄酒行業(yè)。這些業(yè)外資本發(fā)力葡萄酒的優(yōu)勢，多憑借著自己相當(dāng)強(qiáng)大的分銷能力和市場覆蓋面，來對接日益擴(kuò)大的中國葡萄酒消費(fèi)市場。不過，在整合葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游中，這些巨頭尚沒有明確動作，它們在進(jìn)入葡萄酒的行業(yè)的角色中，更多是扮演一個“代理銷售”的角色。　

    　葡萄酒與白酒不同，它具有投資期和回報周期長的特點(diǎn)，尤其值得注意的是，我國葡萄酒行業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，在釀酒葡萄品種培育和種植技術(shù)上，相當(dāng)多的企業(yè)重視還不夠，釀酒葡萄種植同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)與企業(yè)間缺少差異化，個性化產(chǎn)品較少。因此，這些巨頭殺入葡萄酒行業(yè)的做法，并未得到行業(yè)一致認(rèn)可。

    　然而，同樣進(jìn)軍葡萄酒行業(yè)的樂視酒業(yè)，早就有整合葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的想法，這種做法值得肯定，起碼說明它是愿意在葡萄酒產(chǎn)業(yè)上做長期投資的。

    　樂視酒深度整合葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，正是為了給網(wǎng)酒網(wǎng)未來的發(fā)展?fàn)幦「蟮母偁巸?yōu)勢。徐濤的判斷是未來酒類行業(yè)的較量，將是整條產(chǎn)業(yè)鏈的比拼和綜合實(shí)力的鏖戰(zhàn)，而這首先依靠上游產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。

　　樂視也看重垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)的打造，徐濤認(rèn)為，“垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)，首先應(yīng)具備對整個產(chǎn)業(yè)鏈最不可或缺的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝體系的主導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上才有可能實(shí)現(xiàn)后期對釀造加工、包裝銷售、附加升值服務(wù)環(huán)節(jié)的全程參與把控，擁有真正意義上的自主決定權(quán)”。

    　同時，他表示，深度布局上游產(chǎn)業(yè)，與國外知名酒莊合作，實(shí)現(xiàn)葡萄酒鏈條的自有閉環(huán)運(yùn)作，可以緩解酒類電商對制造商品牌的依賴，保持差異化競爭優(yōu)勢。有利于增強(qiáng)消費(fèi)者對產(chǎn)品品牌和電商品牌的信任度。樂視酒業(yè)擁有“V騎士”在中國地區(qū)的品牌及銷售權(quán)益，這樣最直觀的好處便是定價權(quán)及成本優(yōu)勢。

    　此外，品牌營銷和用戶粘性也會因?yàn)樾缕放频耐瞥龆艿酱碳ぁＲ恍﹪H葡萄酒品牌，往往擁有悠久的異域歷史和獨(dú)特的品牌價值，以此便能夠吸引并粘合一批消費(fèi)群體。

    　業(yè)內(nèi)人士分析，樂視酒業(yè)網(wǎng)酒網(wǎng)與國外名莊的深度合作，給行業(yè)發(fā)展提供了一個新的途徑。

　　
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