是的，從2012年開始，葡萄酒行業(yè)進入蟄伏期，錢難賺了。而正在此時，民間金融卻在四川興起。

月息3分，40%的年回報，讓葡萄酒圈很多大佬蠢蠢欲動。

據(jù)WBO調(diào)查統(tǒng)計，從2012年-2015年，就在四川省，至少有50億資金從酒行業(yè)抽調(diào)進入民間金融行業(yè)。有些酒商選擇拋貨放款，有些酒商甚至開投資公司操盤。

到了2016年，再回顧整個從酒圈進入民間金融行業(yè)的酒商，幾乎是全軍覆沒，一些酒商負(fù)債累累。只有少數(shù)選擇在2014年以前從金融圈抽出資金的酒商，得以全身而退。

毫不夸張的說，2012年這一輪瘋狂的民間金融，完成了對葡萄酒行業(yè)的洗劫。

這是一個沉重的話題，WBO決定觸碰這個話題，是因為2016年，這些沉溺于民間金融的酒商，在徹底失望后已走出迷局，大部分又重新回歸到葡萄酒行業(yè)。

也許，對于葡萄酒行業(yè)，也是一次涅盤。

幾個沉重案例

以下三個案例的經(jīng)歷者，都是四川酒圈大商，WBO全部隱名處理，只是希望通過案例提醒行業(yè)：投資，一定要投資自己最專業(yè)的領(lǐng)域。

四川某位五糧液大商，也賣一些葡萄酒，曾經(jīng)做得最大的時候，公司酒水每年能做到幾個億的盤子。

就是因為看中民間金融的高回報率而殺進去，自己操盤成立投資公司，最后款借出去收不回。投資者從收不到利息到收不到本金，于是“洗劫”他的酒水倉庫，所有酒被拿走，原本做得風(fēng)生水起的酒水生意也垮掉。這個老板至今還在跑路。

另外一位葡萄酒經(jīng)銷商，雖然沒有獨立操盤，但是把自己的酒水生意不斷資產(chǎn)化，不斷從銀行、民間金融借貸，又同時借款給民間金融公司，擔(dān)任幾個投資公司的監(jiān)事長。

“當(dāng)年最大的時候酒水生意能做到1個億的盤子，現(xiàn)在是民間有4000多萬元欠款，銀行有4000多萬元欠款，生意全部垮掉，人處于失聯(lián)狀態(tài)。”一位不愿意透露姓名的知情人士稱。

還有一位葡萄酒大商，曾經(jīng)是四川葡萄酒圈的旗幟型人物，雖然沒有完全拋下自己的酒水生意，但是自己全身心投入到民間金融行業(yè)，最終也產(chǎn)生了1000多萬元債務(wù)，葡萄酒市場占有率也在下滑。

“在最該投入葡萄酒品牌建設(shè)和渠道建設(shè)的時候，把精力和資金抽調(diào)進入到民間金融行業(yè)，對葡萄酒主業(yè)還是產(chǎn)生了負(fù)面影響。”這位大商稱，但從2016年開始，他將銘記這個教訓(xùn)，未來要全身心來做好葡萄酒事業(yè)。

這樣的案例還有很多很多。

起源于“又愛又恨”的EMBA

為何2012年，有如此多的酒水資本進入民間金融行業(yè)呢？

知情人士稱：2012年前后，酒水圈流行跨界整合團購客戶，很多酒水老板為了加強自身的管理能力，當(dāng)然也為向其他行業(yè)成功人士賣酒，毫不猶豫報名川大、財大等名校的EMBA班。

“沒想到的是，學(xué)著學(xué)著，酒沒賣出幾瓶，很多酒商就感覺賣酒沒什么意思，高回報的民間金融行業(yè)才是正道。原來EMBA的同學(xué)很多都是金融圈人士，他們也需要整合資金和資源。”知情人士稱，于是當(dāng)時最流行的一種狀態(tài)是，EMBA班同學(xué)們共同出資成立投資公司。

當(dāng)時，就有很多酒商出資500萬元，當(dāng)然也有部分酒商看不懂門道，出資20萬-50萬不等。

顯然，2012年接觸民間金融的酒商，嘗到了甜頭，無論是借款還是操盤，當(dāng)年回報普遍都在40%以上。操盤者由于資金盤大，賺得盆滿缽滿。加上2013年民間金融行業(yè)還是持續(xù)火爆，讓大家都放松了警惕。

華豐批發(fā)市場很多酒商，就是從那時開始，放棄找產(chǎn)品和進貨，放棄開拓渠道，甚至虧本清理酒水庫存，全身心投入到民間金融行業(yè)。

2014年民間金融市場急轉(zhuǎn)直下，到2015年，基本上體無完膚。

“就這樣，在金融領(lǐng)域同學(xué)的帶動下，在身邊酒商朋友的推薦下，很多酒商都被民間金融閃了一次腰。”知情人士稱，這些資金，原本應(yīng)該屬于葡萄酒渠道，卻抽調(diào)出去徹底洗劫了葡萄酒行業(yè)。

很多葡萄酒商沉迷民間金融，這應(yīng)該也是過去幾年四川葡萄酒行業(yè)并沒有出現(xiàn)明顯井噴的重要原因。

2016年，集體回歸

2016年，很多沒有被民間金融徹底擊敗的酒商，重新選擇回歸。

某位做商超做得不錯的葡萄酒經(jīng)銷商，也是在民間金融行業(yè)上千萬元打了水漂，他最近告訴WBO，他又開始重新開拓商超渠道，他發(fā)現(xiàn)四川商超渠道發(fā)生了非常顯著的變化，除了紅旗、舞東風(fēng)等連鎖商超體系，浙江人開辦的小超市在四川各地崛起，一家單店甚至每年能銷售二三十萬元的國產(chǎn)葡萄酒，而且這些浙江老板相信品牌，做生意也很誠信。

那位曾經(jīng)是四川葡萄酒標(biāo)志性人物的大佬，也辭掉沒有業(yè)績的職業(yè)經(jīng)理人，重新開始操盤自己的酒水公司，抓住好的葡萄酒產(chǎn)品重新布局渠道。

“投資，還是要投資自己擅長的領(lǐng)域，即使利潤不夠豐厚，但也能掌控命運。做酒水生意有起伏也是正常，保持好心態(tài)迎接未來的每一次挑戰(zhàn)吧。”這位大佬對WBO稱。