近日，曾經(jīng)輝煌的葡萄酒巨頭——王朝酒業(yè)，在蟄伏數(shù)年后，終于在這個春天發(fā)出一聲隆隆雷鳴——擬通過內(nèi)部機制改革打破當(dāng)前的“休克”狀態(tài)，推動企業(yè)重回發(fā)展正軌。有消息指出，王朝酒業(yè)近期已啟動機制改革，破除銷售系統(tǒng)內(nèi)部人為設(shè)置的行政架構(gòu)禁錮，重設(shè)公司部門和崗位職責(zé)，明確績效指標，公開薪酬體系，并面向公司全員重新競聘上崗。

王朝自救新藥方

眾所周知，王朝酒業(yè)近年來病勢深沉，停牌已近五年，虧損仍在繼續(xù)。2012～2016年度全年初步業(yè)績分別為11.54億港元、8.74億港元、6.69億港元、6.27億港元、4.52億港元，累計實現(xiàn)銷售額37.76億港幣，累計虧損總額達到13.66億港幣，約折合11.08億人民幣。

此前，王朝也曾多次開出各種藥方，推出新品、開展活動、出售名莊酒庫存、出售酒堡等等，但均收效甚微。而此次，據(jù)稱王朝酒業(yè)崗位競聘從營銷總經(jīng)理認領(lǐng)經(jīng)濟任務(wù)指標開始，副總經(jīng)理至各業(yè)務(wù)地區(qū)經(jīng)理崗位將面向王朝全體員工，不設(shè)門檻、不設(shè)限制、不設(shè)條件，競聘員工由管理層共同考評。同時，王朝酒業(yè)對部門職責(zé)、任務(wù)指標、薪酬績效、團隊編制、考核方式全部公開，強調(diào)人崗匹配、雙向溝通、共同確認。目前已有超50人參與營銷系統(tǒng)部門和業(yè)務(wù)地區(qū)經(jīng)理職級競聘，全部過程于三月上旬完成。

據(jù)熟悉王朝酒業(yè)的知情人士透露，此次新機制可以解讀為王朝的持續(xù)性進階動作，進一步打破該公司內(nèi)部的現(xiàn)存禁錮，結(jié)合對營銷團隊實行激勵的政策，提振員工信心，激發(fā)內(nèi)部活力。

這一系列動作，讓人不禁遐想，這是在為王朝重回運營正軌和股票復(fù)牌做鋪墊。

王朝的病因何在

有人認為，王朝酒業(yè)今日的困局是被2012年底的舉報信事件以及隨機引發(fā)的停牌所拖累造成的。

然而，業(yè)內(nèi)普遍認為，作為曾經(jīng)的國產(chǎn)葡萄酒前三甲，如今連年虧損、屢傳將要出售的王朝酒業(yè)，病因主要在于其體制。王朝酒業(yè)雖然是在港股上市的企業(yè)，表面上看起來擁有了較為先進的企業(yè)模式，但是，其所有者、控股股東仍是老體制。體制弊端、官僚習(xí)氣嚴重，思維僵化、運作保守、管理教條，導(dǎo)致王朝酒業(yè)的市場反應(yīng)速度每每落后于其他競爭者，節(jié)節(jié)落敗。

不僅僅受制于體制，王朝酒業(yè)的大股東還出現(xiàn)變動。曾經(jīng)的大股東——天津農(nóng)墾集團，在2015年與二商集團、糧油集團和立達集團整合重組了國有法人獨資公司——天津食品集團有限公司。王朝的大股東就變成了天津食品集團有限公司，第二大股東人頭馬兩度減持。

這就不難解釋，王朝酒業(yè)近年來為何公司戰(zhàn)略不明、高層不斷變動、發(fā)展定位模糊，企業(yè)一直沒有起色。不難看出，如今的王朝酒業(yè)需要的是機制和體制的大變革。而王朝酒業(yè)新任董事長孫軍對于本次改革的定位是，2018年是王朝機制年，以利潤為導(dǎo)向，引入機制，破解王朝種種禁錮，打破“溫水煮青蛙”的慵懶散局面，喚醒王朝人的活力。

王朝的前路如何

業(yè)內(nèi)人士表示，如果王朝的大股東和王朝酒業(yè)，能夠真正的進行體制和機制的改變，而且要加快改革的步伐，基于目前我國葡萄酒市場不斷擴大，葡萄酒消費群體日益增多，留給王朝的除了諸多挑戰(zhàn)，還有機遇。

資深葡萄酒專家王德惠認為，王朝的品牌影響力、地位和知曉度依然存在，所以王朝一定要在消費者遺忘它之前，在老三巨頭瓦解，新三巨頭的大格局還沒有定型的時候，抓住機會崛起，留給王朝的時間并不多了。

著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉針對我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的判斷是，過去經(jīng)濟增長靠改革開放，未來更要靠改革開放。作為在改革開放的春風(fēng)下成立的王朝酒業(yè)，我國制造業(yè)第一家中外合資企業(yè)、改革開放第一代企業(yè)，王朝在改革開放40年之際，啟動了自身的機制改革。38歲的王朝能否涅槃重生，讓我們拭目以待!