500000000，5的后面有8個零，這個驚人的數(shù)字，是張裕解百納全球累計銷量的最新統(tǒng)計。以張裕解百納去年年銷量3000萬瓶來算，平均每一分鐘，就有57瓶被消費者喝掉。

3月21日晚，在成都舉辦的“敬，下一程——張裕解百納全球戰(zhàn)略經(jīng)銷商答謝晚宴”上，來自全球的近400位經(jīng)銷商，見證了張裕解百納跨入5億瓶銷量俱樂部。同時，張裕公司以“不念過往”的心態(tài)，宣布開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，品牌發(fā)展進入全新征程。

“二次創(chuàng)業(yè)的意思，就是我們要把以前取得的成績歸零。”3月22日上午，張裕公司新領(lǐng)導班子在換屆后，第一次對外召開了品牌戰(zhàn)略溝通會，張裕集團董事長周洪江、張裕葡萄釀酒公司總經(jīng)理孫健都表示，全球化布局的百年張裕進入“二次創(chuàng)業(yè)”模式。

“二次創(chuàng)業(yè)”，張裕瞄準了什么方向，要做什么?

從“數(shù)字”看張裕的“一次創(chuàng)業(yè)”

歸零之前，讓我們先來看下張裕“一次創(chuàng)業(yè)”的“數(shù)字成績”。

1、張裕1892年始創(chuàng)，有126年專注葡萄酒生產(chǎn)的歷史，是行業(yè)罕見的、正宗的百年老字號。

2、張裕產(chǎn)業(yè)鏈條豐富成熟，擁有近35萬畝葡萄基地，目前居全球第一。

3、張裕在亞洲、歐洲、美洲和大洋洲等四個大洲均有布局，初步形成了全球版圖。

4、全球擁有21間生產(chǎn)工廠，布局了13座酒莊，8個在國內(nèi)，5個在國外，1座國際葡萄酒城在煙臺。

5、27個主流品牌，張裕已經(jīng)形成規(guī)模銷量的品牌有27個。

6、國產(chǎn)葡萄酒、進口葡萄酒、白蘭地“三駕馬車”齊頭并進。其中，國產(chǎn)葡萄酒板塊是國內(nèi)絕對龍頭;進口葡萄酒發(fā)力五大單品，處于一線行列;白蘭地領(lǐng)域有很大優(yōu)勢，在零售價250元以上的價格帶，張裕白蘭地在國內(nèi)有95%以上的市場份額。

7、張裕葡萄酒銷往全球70多個國家，連續(xù)20多年是中國市場第一品牌，在國內(nèi)和國外市場都做了率先的、全面的布局。

8、連續(xù)20多年居行業(yè)之首。2017年上半年，在國內(nèi)15家葡萄酒上市公司中，張裕銷售額占52%，每年都維持在50%到57%不等。另外，張裕財報顯示的凈利潤水平(去年上半年4個億)。在國產(chǎn)葡萄酒處于下行期的時刻，張裕在逆勢增長。

9、張裕排名全球第四位，是當前最受國外消費者歡迎的中國葡萄酒品牌。

10、超級大單品張裕解百納，總銷量達到了5億瓶。未來五年，張裕要把解百納的銷售要再提升70%，達到年銷量5000萬瓶。

如此成績，離不開每一位張裕人的努力。《華夏酒報》記者注意到，在3月21日活動開始時，活動特向已“功成身退”的前董事長孫利強先生致敬，感謝他的開創(chuàng)和付出。

張裕“二次創(chuàng)業(yè)”的使命：謀全球、強本土

“數(shù)據(jù)代表過去。下一步的愿景是，讓張裕成為更多消費者認可的國際品牌，通過全球化布局來實現(xiàn)百年張裕的二次創(chuàng)業(yè)。”孫健表示。

在“二次創(chuàng)業(yè)”的使命下，張裕首先希望得到更多國內(nèi)消費者的認可。在進口葡萄酒增長迅速，國內(nèi)葡萄酒盤整“此消彼長”的環(huán)境下，“領(lǐng)跑者”張裕希望改變這個趨勢，走得更好，走得更遠。其次，在中國消費者對國產(chǎn)葡萄酒不夠充分自信的情況下，張裕希望從“至尊寶”變“孫悟空”，讓自己成為力量更強的公司，與消費者打交道，只有這樣，這樣的短板才能彌補。

張裕公司變“孫悟空”的具體路徑是，以全球謀中國，以整體謀局部。站在全球回看中國，用全球的水平應對中國市場。“如果品牌放到國際市場上都相當有競爭力，自然就擁有足夠的能力反哺國內(nèi)市場，這是張裕全球化布局的主要出發(fā)點。”孫健提到，通過走出去擁有國際席位，吸引國內(nèi)市場自然而然的認可。

張裕公司對國際化發(fā)展很有信心。目前，張裕解百納在全球28個國家銷售。張裕摩賽爾十五世酒莊一開始就占位國際市場，現(xiàn)在已結(jié)出碩果，去年一年在歐洲銷往14個國家，銷售占比達到整個摩賽爾十五世酒莊的75%，國內(nèi)只占25%。

第三，張裕希望更多國外消費者認可張?？毓善放?。目前，張裕通過并購，拿下全球五座優(yōu)質(zhì)酒莊。對于這些流淌著張裕血液的酒莊，張裕希望把它們的品牌做得更棒，希望這些產(chǎn)品在歐洲、美洲、大洋洲表現(xiàn)得更好，同時也會把這些品牌拿到中國市場。

面對國際化，張裕公司將發(fā)揮整合優(yōu)勢，通過市場整合(加強市場串連)、技術(shù)整合(全球釀酒師資源輪崗)、原料整合(產(chǎn)區(qū)葡萄資源)、管理整合(協(xié)同效應)，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

周洪江提到，面對國內(nèi)收入增長的趨勢，張裕要凸顯高端化、品質(zhì)化和個性化的品牌形象，通過聚焦高品質(zhì)、聚焦中高端、聚焦大單品，引領(lǐng)中國葡萄酒消費升級。

在“謀全球、強本土”的布局下，通過“三聚焦”戰(zhàn)略，張裕公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，將引領(lǐng)行業(yè)消費升級趨勢，率先為國產(chǎn)葡萄酒國際化開拓出大道。

對自身而言，“二次創(chuàng)業(yè)”意義或更大：這讓張裕跑得越來越快。