如何將高速發(fā)展轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量的發(fā)展，成為習酒新領(lǐng)導(dǎo)班子亟待解決的問題······

在頭部白酒企業(yè)中，每一次管理層的重大調(diào)整，不僅預(yù)示著品牌新篇章的開啟，也可能對行業(yè)格局產(chǎn)生影響。

9月23日，貴州省管大一型企業(yè)——習酒集團以一種特別的方式官宣了新帥。

當天，習酒集團在運營中心舉辦了以“敢想敢做敢創(chuàng)造 向新向質(zhì)向未來”為主題的2024年秋收論壇。引發(fā)業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注的是，活動現(xiàn)場，汪地強以習酒集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理的身份主持并講話，這也標志著習酒集團正式迎來了新掌門人。

對此，業(yè)界普遍認為，這一變動合乎情理，并對習酒“汪地強時代”的到來，充滿期待。

“可以說，目前，汪地強是最為合適的習酒一把手人選。他在茅臺工作過，又成長于習酒，也經(jīng)歷了整個習酒從小到大、由弱到強，以及升格為省管大一企業(yè)的經(jīng)歷?！敝袊称樊a(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《華夏酒報》記者采訪時分析指出，因此，無論是從技術(shù)、市場開拓，還是企業(yè)管理等多維度考量，汪地強都是掌舵習酒的最佳選擇。隨著習酒進入“汪地強時代”，這對習酒和行業(yè)來說，都是非常利好的。

的確，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，更容易事半功倍。特別是在當前的市場環(huán)境下，醬酒產(chǎn)業(yè)又處于深度調(diào)整期的背景下，如何將高速發(fā)展轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量的發(fā)展，成為習酒新領(lǐng)導(dǎo)班子亟待解決的問題。

畢竟，過去的習酒一直在攀高峰。從2018年的56億元營業(yè)收入，一路翻倍至2023年的198.64億元，這一顯著的增長，不僅彰顯了習酒的強勁發(fā)展勢頭，也為其贏得了更高的行業(yè)地位和資源扶持。今年4月29日，習酒集團由省管大二型企業(yè)升格為省管大一型企業(yè)，與貴州茅臺處于同一管理級別。

而未來，雖然汪地強尚未詳細披露他將如何實現(xiàn)“新官上任三把火”，但從近兩年習酒發(fā)布的社會責任報告中，我們?nèi)钥梢愿Q見一些清晰的目標：到2025年末實現(xiàn)營業(yè)收入達到300億元，并在2027年與兄弟企業(yè)們共同努力，助力貴州省白酒產(chǎn)業(yè)突破3000億元的大關(guān)。

不過，能力越大，責任越大，壓力也越大。

采訪中，不少經(jīng)銷商和專業(yè)人士都提出了習酒面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

首先，習酒在國內(nèi)已經(jīng)具備了一定的知名度，要持續(xù)擴大市場份額并不容易。尤其是在高端白酒市場競爭白熱化的情況下，習酒產(chǎn)品面臨著價格和庫存等壓力。這些問題背后反映出的是，廠商關(guān)系也需要進一步優(yōu)化和深度鏈接。

其次，與茅臺處于同一管理級別后，習酒要更高效地整合資源，通過差異化競爭來縮小營收差距和實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這不僅是對新任掌門人汪地強的考驗，更是對其團隊戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力的全面挑戰(zhàn)。同時，這也讓外界對于習酒上市的期待變得更加迫切。

再次，面對消費者日益多樣化的需求，習酒需要在進一步加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品核心競爭力的同時，推動線上線下融合，為消費者提供更加個性化和高質(zhì)量的服務(wù)，以增強消費者的參與感和品牌認同感。

此外，汪地強曾在多個場合提到白酒“出?！钡闹匾?。然而，中國白酒在國際市場的接受度相對較低，如何通過文化差異、口味偏好以及國際營銷策略來助推習酒向外尋求增量，也是一個值得仔細研究的問題。

但不管怎么說，習酒已開啟“汪地強時代”。該怎么加深“貴州除了茅臺，還有習酒”的大眾認知？又該怎么進一步書寫貴州“一超一強，多級發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局？我們拭目以待。