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凝聚山東力量,聚焦魯酒未來——山東?。ǖ?8屆)白酒企業(yè)營銷工作會議圓滿召開
來源:《華夏酒報》/中國酒業(yè)新聞網(wǎng)  2024-09-29 17:07 作者:馬越

9月26日,2024年度山東?。ǖ?8屆)白酒企業(yè)營銷工作會議舉辦。本次會議由山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會主辦,山東金彩山酒業(yè)協(xié)辦,蘭陵、景芝、孔府家、泰山、國井、古貝春、瑯琊臺、趵突泉、花冠、云門、紅太陽、秦池、百脈泉、景陽岡、金彩山、溫和、百糧春等近30家魯酒標桿企業(yè)的負責人及媒體代表參加了座談會。

會議期間,各魯酒骨干企業(yè)負責人,充分結合各自企業(yè)前三季度發(fā)展實際,圍繞會議主題“研討當前酒類市場動態(tài),促進魯酒健康持續(xù)發(fā)展”,針對“當前企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的情況和問題”進行了深入探討。

骨干企業(yè)齊聚,共話魯酒破局發(fā)展

當下,面對名酒下沉等因素疊加,魯酒發(fā)展面臨很大的壓力。在當前的市場環(huán)境下,魯酒如何破局突圍?會上,魯酒骨干企業(yè)結合企業(yè)實際,給出了答案。

山東金彩山酒業(yè)副總經(jīng)理孟愷文介紹了企業(yè)上半年的銷售情況和營銷策略,分析了目前的市場環(huán)境和競爭形勢。他提出,要以主動、主觀的態(tài)度應對新挑戰(zhàn)和新困難,在推出新產(chǎn)品的同時,要加強消費者場景化的體驗。未來,要做好質(zhì)量萬全、做好本職工作,以萬全準備應對困難與機遇并存的大環(huán)境。

瑯琊臺集團總裁趙詠偉表示,白酒是最需要文化賦能的產(chǎn)業(yè),同時也需要做好現(xiàn)代化。面對當下的經(jīng)濟環(huán)境,瑯琊臺保持了平穩(wěn)增長,產(chǎn)品價格小幅提升,但也面臨著終端動銷差等問題。越是在特殊時期,越要降低銷售隊伍及廠商之間的內(nèi)耗,越要鍛造產(chǎn)品、團隊和管理的內(nèi)功,越要強化服務,貼近消費者,積極擁抱線上營銷,回歸商業(yè)根本,形成良好動銷。

泰山酒業(yè)集團副總經(jīng)理吳修剛表示,泰山酒業(yè)今年前三季度保持兩位數(shù)增長,基本完成了去年全年的銷售總額。能夠取得逆勢增長的佳績,首先來源于泰山酒業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升為基本保障;其次,得益于長期的堅持和投入,泰山酒業(yè)的品牌影響力顯著提升,為銷售工作提供了很大支撐;再者,通過營銷創(chuàng)新,全面推進渠道建設,加快網(wǎng)點擴張;另外,在五岳獨尊的基礎上,推出了穩(wěn)如泰山、儒風泰山系列產(chǎn)品,通過大單品的打造在市場上取得成功;最后,強化市場管理,加大監(jiān)管力度。同時,他表示,雖然面臨著愈發(fā)嚴峻的形勢,但仍要樹立信心,穩(wěn)定為先,提前布局。

蘭陵集團常務副總經(jīng)理孫茂忠表示,企業(yè)完成了年初既定的目標,穩(wěn)定了基本盤。針對當前形勢,蘭陵進行了生產(chǎn)車間智能化釀造提升、管理模式優(yōu)化、營銷團隊水平能力提升等方面的創(chuàng)新改革。并圍繞廠商關系進行了優(yōu)化,幫扶經(jīng)銷商合作伙伴,緩解庫存壓力,共同渡過難關。

濟南趵突泉釀酒有限責任公司副總經(jīng)理王凱表示,企業(yè)上半年實現(xiàn)10%的增長,平均價格提升了20%。從發(fā)展情況來看,產(chǎn)品結構調(diào)整較為成功。在未來,首先要進行人員能力水平的提升,實現(xiàn)年輕化;其次,要進行費用管控,減少非必要投入;再者,要做好利潤分配,布局濟南周邊區(qū)縣,讓終端店和員工都能掙到錢。

古貝春集團營銷總監(jiān)趙恩國表示,截至九月份,古貝春集團銷售指標上升了10.5%,究其原因,首先是白版和百年系列兩款產(chǎn)品保持增長,消費降級為以白版為代表的地產(chǎn)酒提供了機遇;其次,古貝春在德州和濟南兩大市場銷量有著明顯提升;再者,企業(yè)進行了全方位的調(diào)整,成立市場監(jiān)督委員會,與經(jīng)銷商加深合作,制定相應工作和職責。未來,會在穩(wěn)定德州市場的基礎上,加速發(fā)展?jié)鲜袌?,并積極開拓周邊省市區(qū)縣的“大德州市場”;同時提升產(chǎn)品品質(zhì),堅持客戶至上的理念,創(chuàng)新營銷推廣。

景芝白酒市場總監(jiān)藍師財表示,當前環(huán)境和形勢并不樂觀,要在不確定中尋找確定性。對此,華潤酒業(yè)進行了深度的市場調(diào)研,消費形態(tài)和需求都發(fā)生了變化,要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。景芝的大單品一品景芝·芝香8和景陽春·小老虎實現(xiàn)了翻番增長。未來,景芝將繼續(xù)聚焦一個文化(景芝有酒5000年)和兩個依托(芝香和老酒),筑牢基礎,做好質(zhì)量,促進發(fā)展,振興芝香。

山東秦池酒業(yè)副總經(jīng)理孫光洪表示,1-8月增長達15%,發(fā)展勢頭增強。這來源于秦池在穩(wěn)住臨朐市場的基礎上,積極開拓濰坊市場,并進行了大量品牌推廣活動。做好穩(wěn)商、招商工作,進行動銷,對消費者進行持續(xù)培育。未來,秦池酒業(yè)將繼續(xù)聚焦重點工作、重點產(chǎn)品、核心市場;鎖定核心區(qū)域、核心客戶、核心消費者。

山東紅太陽酒業(yè)集團副總經(jīng)理任迎峰表示,近半年營銷業(yè)績整體達到預期目標,實現(xiàn)5%——10%的增長。名酒在濟寧的銷售占比提升,百元價格帶受名酒下沉產(chǎn)品的影響明顯。對此,企業(yè)進行兩方面的調(diào)整:首先,紅色經(jīng)典1949和1921兩大核心產(chǎn)品煥新升級,銷售量和開瓶量得到顯著增長;其次,下一步將圍繞市場和消費者需求進行調(diào)整,注重終端消費場景的打造,加快推進產(chǎn)品的結構調(diào)整。

百脈泉酒業(yè)副總經(jīng)理康新春表示,當下,隨著消費場景的缺失、政商消費的減少、消費降級的趨勢,消費集中度向著名酒企業(yè)、省酒龍頭、區(qū)域強勢品牌和企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品進一步提高。百脈泉酒業(yè)1-7月增長10%,8、9月與去年基本持平。未來百脈泉酒業(yè)會積極調(diào)整,一要提振銷售團隊信心,二要提振經(jīng)銷商信心,三要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結構。春節(jié)旺季預計會有好轉,企業(yè)要提前做好準備,抓住當下的每一個機會。

景陽岡酒廠副總經(jīng)理辛庚池表示,要積極面對消費降級的大環(huán)境,實現(xiàn)渠道全覆蓋,從終端客戶質(zhì)量和數(shù)量兩個維度開展工作。并開展農(nóng)村事業(yè)部,增加企業(yè)美譽度。對產(chǎn)品進行換代升級,與經(jīng)銷商形成命運共同體,讓優(yōu)質(zhì)客戶以入股的形式參與全程。

花冠集團副總經(jīng)理陳孟奎結合自身經(jīng)歷,對山東白酒行業(yè)和花冠的發(fā)展進行了分析,分享了感受和體會。他表示,發(fā)展過程中要避免踩坑,通過布局全價位段產(chǎn)品,在此之中做出優(yōu)秀產(chǎn)品。在根據(jù)地市場,要從中心向周邊擴充。同時,在產(chǎn)品的打造和磨礪中,要保持定性,不能盲目模仿學習。要做好“一瓶酒、一個店、一個人”,達到守住一分地、增進一份情、拓展一個鎮(zhèn)的效果。

山東沂蒙老區(qū)集團董事長助理史詠表示,中秋期間,發(fā)貨基本與去年持平。當下的白酒市場面臨需求低,庫存大等問題。新品“貴人道·蘭亭”表現(xiàn)搶眼,超出預期。未來,要回歸本源,回歸白酒銷售本身,做好品質(zhì)工程和終端工作;其次,要提振信心,齊心協(xié)力幫助經(jīng)銷商消解庫存;最后,要進行企業(yè)調(diào)整,結合業(yè)務員的實際情況建立合理的考核機制。

薛會長把脈魯酒:抱團取暖、抓基本盤、謀深度發(fā)展

在總結發(fā)言中,薛劍銳會長對各企業(yè)總經(jīng)理、營銷負責人的發(fā)言進行了充分肯定,并表示,在當前和未來一大段時間內(nèi),不僅是魯酒,包括一線名酒企業(yè)在內(nèi)的中國酒業(yè)大板塊,整體都面臨前所未有的挑戰(zhàn),希望魯酒板塊能夠抱團取暖、群策群力,共克險阻,抓基本盤,謀深度發(fā)展。

其次,薛劍銳會長從三個方面對魯酒企業(yè)的下一步發(fā)展提出建議、分享經(jīng)驗。

一是加強營銷管理。薛劍銳會長表示,企業(yè)的營銷應當排在第一位,要從政策、待遇、人員等方面向營銷傾斜,提高重視程度,營銷人員的水平直接關乎營銷業(yè)績。

二是重視經(jīng)銷商系統(tǒng)管理。薛劍銳會長認為,當前,經(jīng)銷商的管理魯酒企業(yè)來說,是一項考驗企業(yè)水平的工作,管理得當,可以有福同享、有難同當;管理不當,則可能產(chǎn)生大麻煩。魯酒企業(yè)需充分汲取魯酒內(nèi)部兄弟企業(yè)、名酒企業(yè)好的經(jīng)驗,積極探索、實踐,穩(wěn)定住廠商利益共同體,廠商同心擰成一股繩,才能迎戰(zhàn)風險,持續(xù)創(chuàng)造新發(fā)展。

三是守住根據(jù)地市場。薛劍銳會長強調(diào),魯酒的體量小,經(jīng)濟實力不足,宣傳力度跟不上,如果之前沒有基礎,當下不建議布局盲目發(fā)展省外市場,要實事求是地守好根據(jù)地市場。同時,魯酒的歷史底蘊深厚,品質(zhì)突出,要對魯酒產(chǎn)品有產(chǎn)區(qū)自信、文化自信、品質(zhì)自信、市場競爭力自信。


編輯:馬越
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